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木爱娥:从门外汉到样样通的老员工

添加时间:2017/10/30 9:58:00

木爱娥,一位在百好乳业工作了16年的老员工,从完全的门外汉到现在的岗位培训老师,从普通的车间员工到现在的生产部车间副主任。为什么?且听小编徐徐道来。


她像一只蓝色蝴蝶飞来飞去


  小编进入生产车间来到早餐奶生产线找到木爱娥,只见她身穿蓝色工作服,样子有点瘦弱,但干劲十足,一会儿在包装线上、一会儿在杀菌釜旁、一会儿把产品装入泡沫箱、一会儿开着叉车……(这是一只蝴蝶在飞吗?我的脖子酸了)。她身手敏捷可是出了名的。这样的快动作、高效率不知一人能抵几个人的工作量。见她如此繁忙,小编可不好意思耽误她的工作,只能与她预约另一时间采访。



技能如雨后春笋涨得快


  2001年8月,木爱娥入职百好乳业公司,成为生产车间一名普通的工人。刚入职时的她完全是一个“门外汉”,对于乳制品行业的知识和技能处于空白的状态,只能做一些清理打扫的工作。但是她并未安于现状,而是勤奋学习,想尽办法从工作中汲取知识。之后,她开始接触到一些生产工作,在工作过程中边学边干,逐渐掌握了超高温灭菌器、灌装机器、二次杀菌釜等生产设备的操作方法,还考得了叉车驾驶证。
  没几年,她就对含乳饮料整条生产线的生产设备和工段操作一清二楚。不管哪个岗位缺人,她都能顶替上岗。知识涨得快,技能也很高。这些,全被领导看到了。好了,回报来了,3年后,她被提拔为生产组长,又过几年,她被提拔为生产车间副主任。




思路学向日葵跟着太阳转


  公司搬到陶山后,提出了一系列新思路、新要求。公司要求各位中层干部在管理上求创新,在技术上求突破。作为生产车间副主任的木爱娥的思路也开始转变,从自己拼命干转变为注重管理和培养。在管理上,以公司提出“以人为本”为管理理念,使管理制度化、人性化。照她自己说:“我们组每个人的脾气我都摸透了。”了解了每个人的性格和脾气,她就能与大家“打成一片”。组员之间也互相支持配合和理解。随着年龄增大,她开始着手培养接班人,物色年轻优秀的员工,手把手地教她。她知道这项工作没有报酬,但对公司的持续发展意义非常重大。当然,她有能力培养出像她自己这样的人,她本来就是新员工的培训师。



评价由大家说了算


  员工A:“她总是把事情安排得很合理,我们整个做下来就很顺,不会乱。”
  员工B:“她待人很客气,安排工作时也会站在我们的角度为我们着想,人‘好西好’。”
  员工C:“她就是好,好得没话说。”
  苏总:“她是全能手,生产线从头到尾的每一个岗位她都会干。在管理上有自己的方法,善于总结经验和解决遇到的问题。”
  她还获得过2013年度与2016年度的瑞安市食品行业优秀员工奖哦!



  《荀子·修身》曰:“道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成”。好了,小编不说了,就等你来点赞了!

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